Jurnal Skripsi Proyek Pembangunan Rumah Sakit
ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE Assay (EVA) DAN Projection EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT)
How to cite
(IEEE): A. Susanty, A. L. Pekerti, and D. P. Sari, “ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK Two DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) DAN PROJECT EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT),”
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, vol. 11, no. ii, pp. 61-72, Jun. 2016. https://doi.org/ten.14710/jati.eleven.2.61-72
How to cite
(APA): Susanty, A., Pekerti, A. L., & Sari, D. P. (2016). ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK 2 DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) DAN PROJECT EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT).
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, 11(ii), 61-72. https://doi.org/10.14710/jati.11.ii.61-72
How to cite
(BCREC): Susanty, A., Pekerti, A. L., Sari, D. P. (2016). ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK 2 DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) DAN Projection EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT).
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, 11 (2), 61-72 (doi:10.14710/jati.11.2.61-72)
How to cite
(Chicago): Susanty, Aries, Adi L. Pekerti, and Diana P. Sari. “ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK Two DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) DAN Projection EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT).”
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri
11, no. 2 (2016): 61-72. Accessed Nov 8, 2022. https://doi.org/ten.14710/jati.11.two.61-72
How to cite
(Vancouver): Susanty A, Pekerti AL, Sari DP. ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) DAN Project EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT). J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri [Online]. 2016 Jun;11(2):61-72. https://doi.org/10.14710/jati.xi.2.61-72.
How to cite
(Harvard): Susanty, A., Pekerti, A. L., and Sari, D. P., 2016. ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK Two DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE Assay (EVA) DAN PROJECT EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT).
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, [Online] Volume 11(two), pp. 61-72. https://doi.org/10.14710/jati.eleven.2.61-72 [Accessed 8 November. 2022].
How to cite
(MLA8): Susanty, Aries, Adi Luhung Pekerti, and Diana Puspita Sari. “ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK Two DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE Assay (EVA) DAN PROJECT EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT).”
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, vol. 11, no. two, 24 Jun. 2016, pp. 61-72 , https://doi.org/10.14710/jati.11.2.61-72. Accessed 8 Nov. 2022.
BibTex Citation Information :
@article{J@TI11329, author = {Aries Susanty and Adi Pekerti and Diana Sari}, championship = {ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) DAN PROJECT EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT)}, periodical = {J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri}, volume = {11}, number = {2}, yr = {2016}, keywords = {earned value analysis; project evaluation and review technique; rumah sakit banyumanik II}, abstract = { Penelitian ini bertujuan untuk untuk mengevaluasi kinerja proyek pembangunan Rumah Sakit Banyumanik Two serta memberikan rekomendasi penjadwalan ulang atas pelaksanaan proyek teresebut. Penilaian kinerja proyek pembangunan Rumah Sakit Banyumanik 2 akan dilakukan dengan menggunakan Earned Value Analysis (EVA), sedangkan penjadwalan ulang atas pelaksanaan pekerjaan proyek tersebut akan dilakukan dengan menggunakan metoda Projection Evaluation and Review Technique (PERT). Hasil penilaian kinerja proyek dengan menggunakan EVA menunjukkan bahwa pada hari 315, kinerja proyek kurang baik. Perbandingan antara estimasi nilai ( value ) pekerjaan fisik yang sebenarnya yang telah selesai dengan porsi full estimasi biaya yang sudah disetujui untuk dikeluarkan untuk proyek selama 315 hari (scheduling operation alphabetize) memiliki nilai kurang dari one (76,8%). Pengerjaan proyek tertinggal dari jadwal yang telah ditetapkan. Perbandingan nilai antara estimasi nilai (value) pekerjaan fisik yang sebenarnya yang telah selesai dengan biaya total langsung maupun tidak langsung yang digunakan dalam rangka menyelesaikan proyek sesuai aktivitasnya (toll performance index) selama 315 hari memiliki nilai kurang dari 1 (91,8%). Biaya proyek melebihi biaya yang dianggarkan sampai dengan periode tersebut. Selanjutnya, terdapat beberapa skenario untuk penyelesaian proyek apabila penjadwalan ulang atas sisa kegiatan dari proyek dilakukan dengan mengacu pada kondisi proyek pada hari ke-315. Jika sisa kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 117 hari, maka total biaya yang diperlukan adalah Rp.4.787.828.482, Jika sisa kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 113 hari, maka biaya yang diperlukan adalah Rp 4.800.288.482, Jika sisa kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 103 hari, maka biaya yang diperlukan adalah Rp.five.014.688.482. Jika sisa kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 102 hari, maka baiya yang diperlukan adalah Rp.5.053.453.482; dan jika sia kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 94 hari maka biaya yang diperlukana adalah Rp.five.397.573.482. Abstract This study aims to evaluate the functioning of the construction project of Banyumanik II Infirmary and provide some recommendations for project rescheduling. Earned Value Analysis (EVA) is used as a method for evaluating a project performance; whereas, Projection Evaluation and Review Technique (PERT)are used every bit a method for project rescheduling. The result of the evaluation of project performance using EVA shows that the construction project of Banyumanik Hospital Ii has poor performance on day 315. The comparison between the interpretation of the original upkeep that has been earned by actual piece of work completed and the planned time-phased baseline of the value of the work scheduled (scheduling performance index) on day 315 less than ane (76.viii%). Its mean the project behind the schedule. The comparing between the estimation of the original budget that has been earned past actual piece of work completed and bodily cost of the piece of work completed on day 315 also less than 1 (91,8%. Its mean the project over cost. Then, based on the condition of the construction project on twenty-four hours 315, nosotros can make some scenario of project completion. If the project is completed in 117 days, the total cost for remaining action will be IDR iv.787.828.482. If the project is completed in 113 days, the total toll for remaining activeness volition be IDR. 4.800.288.482, If the project is completed in 103 days, the full cost for remaining activity volition be IDR. v.014.688.482. If the project is completed in 102 day, the full cost for remaining activeness volition be Rp.five.053.453.482; and if the project is completed in 94 days, the total cost for remaining activity volition be IDR. 5.397.573.482. }, issn = {2502-1516}, pages = {61--72} doi = {x.14710/jati.11.ii.61-72}, url = {https://ejournal.undip.ac.id/alphabetize.php/jgti/article/view/11329} }
Refworks Citation Information :
@article{{J@TI}{11329}, author = {Susanty, A., Pekerti, A., Sari, D.}, title = {ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE Analysis (EVA) DAN Project EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT)}, journal = {J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri}, volume = {11}, number = {two}, twelvemonth = {2016}, doi = {x.14710/jati.11.two.61-72}, url = {https://ejournal.undip.ac.id/index.php/jgti/article/view/11329} }
Citation Format:
Abstruse
Penelitian ini bertujuan untuk untuk mengevaluasi kinerja proyek pembangunan Rumah Sakit Banyumanik Two serta memberikan rekomendasi penjadwalan ulang atas pelaksanaan proyek teresebut. Penilaian kinerja proyek pembangunan Rumah Sakit Banyumanik Ii akan dilakukan dengan menggunakan
Earned Value Assay
(EVA), sedangkan penjadwalan ulang atas pelaksanaan pekerjaan proyek tersebut akan dilakukan dengan menggunakan metoda
Projection Evaluation and Review Technique
(PERT). Hasil penilaian kinerja proyek dengan menggunakan EVA menunjukkan bahwa pada hari 315, kinerja proyek kurang baik. Perbandingan antara estimasi nilai (value) pekerjaan fisik yang sebenarnya yang telah selesai dengan porsi total estimasi biaya yang sudah disetujui untuk dikeluarkan untuk proyek selama 315 hari
(scheduling functioning index)
memiliki nilai kurang dari i (76,8%). Pengerjaan proyek tertinggal dari jadwal yang telah ditetapkan. Perbandingan nilai antara estimasi nilai
(value)
pekerjaan fisik yang sebenarnya yang telah selesai dengan biaya total langsung maupun tidak langsung yang digunakan dalam rangka menyelesaikan proyek sesuai aktivitasnya
(cost performance alphabetize)
selama 315 hari memiliki nilai kurang dari one (91,eight%). Biaya proyek melebihi biaya yang dianggarkan sampai dengan periode tersebut. Selanjutnya, terdapat beberapa skenario untuk penyelesaian proyek apabila penjadwalan ulang atas sisa kegiatan dari proyek dilakukan dengan mengacu pada kondisi proyek pada hari ke-315. Jika sisa kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 117 hari, maka total biaya yang diperlukan adalah Rp.4.787.828.482, Jika sisa kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 113 hari, maka biaya yang diperlukan adalah Rp 4.800.288.482, Jika sisa kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 103 hari, maka biaya yang diperlukan adalah Rp.five.014.688.482. Jika sisa kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 102 hari, maka baiya yang diperlukan adalah Rp.5.053.453.482; dan jika sia kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 94 hari maka biaya yang diperlukana adalah Rp.five.397.573.482.
Abstruse
This study aims to evaluate the operation of the structure project of Banyumanik II Hospital and provide some recommendations for projection rescheduling. Earned Value Analysis (EVA) is used every bit a method for evaluating a project performance; whereas, Project Evaluation and Review Technique (PERT)are used as a method for project rescheduling. The event of the evaluation of project functioning using EVA shows that the construction projection of Banyumanik Infirmary Two has poor performance on day 315. The comparison between the interpretation of the original budget that has been earned past actual piece of work completed and the planned time-phased baseline of the value of the work scheduled (scheduling operation index) on day 315 less than 1 (76.viii%). Its mean the projection behind the schedule. The comparison betwixt the estimation of the original upkeep that has been earned by actual work completed
and
actual cost of the work completed on solar day 315 likewise less than ane (91,eight%. Its mean the projection over cost.
So, based on the status of the construction project on day 315, we can brand some scenario of project completion. If the project is completed in 117 days, the total cost for remaining activity volition exist IDR 4.787.828.482. If the project is completed in 113 days, the total cost for remaining activity will exist IDR. 4.800.288.482, If the project is completed in 103 days, the total cost for remaining activity will be IDR. 5.014.688.482. If the projection is completed in 102 mean solar day, the full cost for remaining action will be Rp.v.053.453.482; and if the project is completed in 94 days, the total cost for remaining activity volition be IDR. 5.397.573.482.
Keywords: earned value analysis; project evaluation and review technique; rumah sakit banyumanik II
Article Metrics:
Article Info
Section: Enquiry Manufactures
Language
: ID
Statistics:
Final update:
No citation recorded.
Last update:
No commendation recorded.
Penulis yang mempublikasikan artikel pada jurnal J@ti Undip : Jurnal Teknik Industri ini setuju dengan ketentuan sebagai berikut:
- Hak cipta dari suatu artikel akan ditransfer ke Universitas Diponegoro sebagai penerbit dari J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri ketika artikel diterima untuk publikasi. Transfer cipta mencakup hak eksklusif untuk mereproduksi dan mendistribusikan artikel, termasuk mencetak ulang, menerjemahan, reproduksi fotografi, mikrofilm, bentuk elektronik (offline
atau
online), atau reproduksi lain yang sejenis. - Penulis menjamin bahwa isi artikel adalah asli dan bertanggung jawab penuh atas hak cipta dari bagian-bagian yang dikutip dari artikel yang dari sumber asli lainnya.
- Ketika penulis meng-upload
artikel pada suatu website tertentu, penulis harus menjelaskan bahwa sumber artikel adalah jurnal J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri dan bahwa Universitas Diponegoro adalah pemegang hak cipta, dan harus membuat link ke situs jurnal: http://ejournal.undip.ac.id/alphabetize.php/jgti/
Jurnal Skripsi Proyek Pembangunan Rumah Sakit
Source: https://ejournal.undip.ac.id/index.php/jgti/article/view/11329