Analisis Sistem Pembangunan Rumah Sakit
ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE Assay (EVA) DAN Projection EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT)
How to cite
(IEEE): A. Susanty, A. L. Pekerti, and D. P. Sari, “ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK 2 DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE Analysis (EVA) DAN PROJECT EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT),”
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, vol. 11, no. 2, pp. 61-72, Jun. 2016. https://doi.org/10.14710/jati.11.2.61-72
How to cite
(APA): Susanty, A., Pekerti, A. L., & Sari, D. P. (2016). ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK Ii DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE Assay (EVA) DAN PROJECT EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT).
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, 11(2), 61-72. https://doi.org/ten.14710/jati.eleven.two.61-72
How to cite
(BCREC): Susanty, A., Pekerti, A. 50., Sari, D. P. (2016). ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE Assay (EVA) DAN Project EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT).
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, 11 (2), 61-72 (doi:10.14710/jati.xi.ii.61-72)
How to cite
(Chicago): Susanty, Aries, Adi L. Pekerti, and Diana P. Sari. “ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) DAN Projection EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT).”
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri
11, no. 2 (2016): 61-72. Accessed Nov 8, 2022. https://doi.org/ten.14710/jati.eleven.2.61-72
How to cite
(Vancouver): Susanty A, Pekerti AL, Sari DP. ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) DAN Project EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT). J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri [Online]. 2016 Jun;11(ii):61-72. https://doi.org/10.14710/jati.11.2.61-72.
How to cite
(Harvard): Susanty, A., Pekerti, A. 50., and Sari, D. P., 2016. ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE Assay (EVA) DAN Projection EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT).
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, [Online] Volume 11(two), pp. 61-72. https://doi.org/x.14710/jati.11.2.61-72 [Accessed eight Nov. 2022].
How to cite
(MLA8): Susanty, Aries, Adi Luhung Pekerti, and Diana Puspita Sari. “ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE Assay (EVA) DAN Project EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT).”
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, vol. eleven, no. 2, 24 Jun. 2016, pp. 61-72 , https://doi.org/10.14710/jati.eleven.2.61-72. Accessed 8 November. 2022.
BibTex Citation Data :
@article{J@TI11329, writer = {Aries Susanty and Adi Pekerti and Diana Sari}, title = {ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE Assay (EVA) DAN Project EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT)}, journal = {J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri}, volume = {11}, number = {2}, year = {2016}, keywords = {earned value analysis; project evaluation and review technique; rumah sakit banyumanik Ii}, abstract = { Penelitian ini bertujuan untuk untuk mengevaluasi kinerja proyek pembangunan Rumah Sakit Banyumanik Two serta memberikan rekomendasi penjadwalan ulang atas pelaksanaan proyek teresebut. Penilaian kinerja proyek pembangunan Rumah Sakit Banyumanik II akan dilakukan dengan menggunakan Earned Value Analysis (EVA), sedangkan penjadwalan ulang atas pelaksanaan pekerjaan proyek tersebut akan dilakukan dengan menggunakan metoda Project Evaluation and Review Technique (PERT). Hasil penilaian kinerja proyek dengan menggunakan EVA menunjukkan bahwa pada hari 315, kinerja proyek kurang baik. Perbandingan antara estimasi nilai ( value ) pekerjaan fisik yang sebenarnya yang telah selesai dengan porsi total estimasi biaya yang sudah disetujui untuk dikeluarkan untuk proyek selama 315 hari (scheduling performance index) memiliki nilai kurang dari i (76,viii%). Pengerjaan proyek tertinggal dari jadwal yang telah ditetapkan. Perbandingan nilai antara estimasi nilai (value) pekerjaan fisik yang sebenarnya yang telah selesai dengan biaya full langsung maupun tidak langsung yang digunakan dalam rangka menyelesaikan proyek sesuai aktivitasnya (cost performance index) selama 315 hari memiliki nilai kurang dari 1 (91,8%). Biaya proyek melebihi biaya yang dianggarkan sampai dengan periode tersebut. Selanjutnya, terdapat beberapa skenario untuk penyelesaian proyek apabila penjadwalan ulang atas sisa kegiatan dari proyek dilakukan dengan mengacu pada kondisi proyek pada hari ke-315. Jika sisa kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 117 hari, maka total biaya yang diperlukan adalah Rp.4.787.828.482, Jika sisa kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 113 hari, maka biaya yang diperlukan adalah Rp 4.800.288.482, Jika sisa kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 103 hari, maka biaya yang diperlukan adalah Rp.five.014.688.482. Jika sisa kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 102 hari, maka baiya yang diperlukan adalah Rp.five.053.453.482; dan jika sia kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 94 hari maka biaya yang diperlukana adalah Rp.5.397.573.482. Abstract This written report aims to evaluate the performance of the structure project of Banyumanik II Hospital and provide some recommendations for project rescheduling. Earned Value Analysis (EVA) is used every bit a method for evaluating a project functioning; whereas, Project Evaluation and Review Technique (PERT)are used as a method for project rescheduling. The result of the evaluation of project performance using EVA shows that the construction project of Banyumanik Infirmary II has poor operation on day 315. The comparison between the interpretation of the original budget that has been earned past actual piece of work completed and the planned time-phased baseline of the value of the piece of work scheduled (scheduling performance index) on day 315 less than 1 (76.8%). Its mean the project behind the schedule. The comparison betwixt the estimation of the original budget that has been earned by actual work completed and actual cost of the work completed on day 315 also less than one (91,eight%. Its mean the project over cost. Then, based on the condition of the structure project on day 315, nosotros tin can make some scenario of project completion. If the project is completed in 117 days, the full cost for remaining activity will be IDR 4.787.828.482. If the projection is completed in 113 days, the full cost for remaining activeness will be IDR. 4.800.288.482, If the project is completed in 103 days, the total cost for remaining activity will be IDR. v.014.688.482. If the project is completed in 102 mean solar day, the total cost for remaining activity will exist Rp.v.053.453.482; and if the project is completed in 94 days, the full toll for remaining activity will be IDR. 5.397.573.482. }, issn = {2502-1516}, pages = {61--72} doi = {10.14710/jati.11.2.61-72}, url = {https://ejournal.undip.ac.id/index.php/jgti/article/view/11329} }
Refworks Citation Data :
@article{{J@TI}{11329}, author = {Susanty, A., Pekerti, A., Sari, D.}, title = {ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE Assay (EVA) DAN PROJECT EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT)}, journal = {J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri}, volume = {11}, number = {2}, year = {2016}, doi = {10.14710/jati.11.ii.61-72}, url = {https://ejournal.undip.ac.id/index.php/jgti/article/view/11329} }
Commendation Format:
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk untuk mengevaluasi kinerja proyek pembangunan Rumah Sakit Banyumanik II serta memberikan rekomendasi penjadwalan ulang atas pelaksanaan proyek teresebut. Penilaian kinerja proyek pembangunan Rumah Sakit Banyumanik II akan dilakukan dengan menggunakan
Earned Value Analysis
(EVA), sedangkan penjadwalan ulang atas pelaksanaan pekerjaan proyek tersebut akan dilakukan dengan menggunakan metoda
Project Evaluation and Review Technique
(PERT). Hasil penilaian kinerja proyek dengan menggunakan EVA menunjukkan bahwa pada hari 315, kinerja proyek kurang baik. Perbandingan antara estimasi nilai (value) pekerjaan fisik yang sebenarnya yang telah selesai dengan porsi total estimasi biaya yang sudah disetujui untuk dikeluarkan untuk proyek selama 315 hari
(scheduling performance alphabetize)
memiliki nilai kurang dari ane (76,viii%). Pengerjaan proyek tertinggal dari jadwal yang telah ditetapkan. Perbandingan nilai antara estimasi nilai
(value)
pekerjaan fisik yang sebenarnya yang telah selesai dengan biaya full langsung maupun tidak langsung yang digunakan dalam rangka menyelesaikan proyek sesuai aktivitasnya
(cost performance index)
selama 315 hari memiliki nilai kurang dari i (91,8%). Biaya proyek melebihi biaya yang dianggarkan sampai dengan periode tersebut. Selanjutnya, terdapat beberapa skenario untuk penyelesaian proyek apabila penjadwalan ulang atas sisa kegiatan dari proyek dilakukan dengan mengacu pada kondisi proyek pada hari ke-315. Jika sisa kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 117 hari, maka total biaya yang diperlukan adalah Rp.4.787.828.482, Jika sisa kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 113 hari, maka biaya yang diperlukan adalah Rp four.800.288.482, Jika sisa kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 103 hari, maka biaya yang diperlukan adalah Rp.five.014.688.482. Jika sisa kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 102 hari, maka baiya yang diperlukan adalah Rp.v.053.453.482; dan jika sia kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 94 hari maka biaya yang diperlukana adalah Rp.5.397.573.482.
Abstract
This report aims to evaluate the functioning of the construction project of Banyumanik II Hospital and provide some recommendations for projection rescheduling. Earned Value Analysis (EVA) is used equally a method for evaluating a project performance; whereas, Project Evaluation and Review Technique (PERT)are used equally a method for project rescheduling. The result of the evaluation of project performance using EVA shows that the construction project of Banyumanik Infirmary Two has poor performance on mean solar day 315. The comparison between the estimation of the original upkeep that has been earned by actual work completed and the planned time-phased baseline of the value of the piece of work scheduled (scheduling performance index) on day 315 less than 1 (76.8%). Its hateful the project behind the schedule. The comparison betwixt the estimation of the original budget that has been earned by actual work completed
and
bodily cost of the piece of work completed on twenty-four hour period 315 also less than 1 (91,viii%. Its mean the project over cost.
So, based on the condition of the construction project on day 315, nosotros can make some scenario of projection completion. If the project is completed in 117 days, the total cost for remaining activity will be IDR iv.787.828.482. If the projection is completed in 113 days, the total cost for remaining action volition be IDR. 4.800.288.482, If the projection is completed in 103 days, the total cost for remaining activeness volition exist IDR. five.014.688.482. If the project is completed in 102 mean solar day, the full cost for remaining activity will exist Rp.5.053.453.482; and if the projection is completed in 94 days, the total cost for remaining activity will be IDR. 5.397.573.482.
Keywords: earned value assay; project evaluation and review technique; rumah sakit banyumanik II
Article Metrics:
Article Info
Section: Research Articles
Language
: ID
Statistics:
Last update:
No citation recorded.
Terminal update:
No citation recorded.
Penulis yang mempublikasikan artikel pada jurnal J@ti Undip : Jurnal Teknik Industri ini setuju dengan ketentuan sebagai berikut:
- Hak cipta dari suatu artikel akan ditransfer ke Universitas Diponegoro sebagai penerbit dari J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri ketika artikel diterima untuk publikasi. Transfer cipta mencakup hak eksklusif untuk mereproduksi dan mendistribusikan artikel, termasuk mencetak ulang, menerjemahan, reproduksi fotografi, mikrofilm, bentuk elektronik (offline
atau
online), atau reproduksi lain yang sejenis. - Penulis menjamin bahwa isi artikel adalah asli dan bertanggung jawab penuh atas hak cipta dari bagian-bagian yang dikutip dari artikel yang dari sumber asli lainnya.
- Ketika penulis meng-upload
artikel pada suatu website tertentu, penulis harus menjelaskan bahwa sumber artikel adalah jurnal J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri dan bahwa Universitas Diponegoro adalah pemegang hak cipta, dan harus membuat link ke situs jurnal: http://ejournal.undip.ac.id/alphabetize.php/jgti/
Analisis Sistem Pembangunan Rumah Sakit
Source: https://ejournal.undip.ac.id/index.php/jgti/article/view/11329