Analisis Sistem Pembangunan Rumah Sakit

How to cite
(IEEE): A. Susanty, A. L. Pekerti, and D. P. Sari, “ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK 2 DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE Analysis (EVA) DAN PROJECT EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT),”
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, vol. 11, no. 2, pp. 61-72, Jun. 2016. https://doi.org/10.14710/jati.11.2.61-72

How to cite
(APA): Susanty, A., Pekerti, A. L., & Sari, D. P. (2016). ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK Ii DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE Assay (EVA) DAN PROJECT EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT).
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, 11(2), 61-72. https://doi.org/ten.14710/jati.eleven.two.61-72

How to cite
(BCREC): Susanty, A., Pekerti, A. 50., Sari, D. P. (2016). ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE Assay (EVA) DAN Project EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT).
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, 11 (2), 61-72 (doi:10.14710/jati.xi.ii.61-72)

How to cite
(Chicago): Susanty, Aries, Adi L. Pekerti, and Diana P. Sari. “ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) DAN Projection EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT).”
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri
11, no. 2 (2016): 61-72. Accessed Nov 8, 2022. https://doi.org/ten.14710/jati.eleven.2.61-72

How to cite
(Vancouver): Susanty A, Pekerti AL, Sari DP. ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) DAN Project EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT). J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri [Online]. 2016 Jun;11(ii):61-72. https://doi.org/10.14710/jati.11.2.61-72.

How to cite
(Harvard): Susanty, A., Pekerti, A. 50., and Sari, D. P., 2016. ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE Assay (EVA) DAN Projection EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT).
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, [Online] Volume 11(two), pp. 61-72. https://doi.org/x.14710/jati.11.2.61-72 [Accessed eight Nov. 2022].

How to cite
(MLA8): Susanty, Aries, Adi Luhung Pekerti, and Diana Puspita Sari. “ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE Assay (EVA) DAN Project EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT).”
J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, vol. eleven, no. 2, 24 Jun. 2016, pp. 61-72 , https://doi.org/10.14710/jati.eleven.2.61-72. Accessed 8 November. 2022.

BibTex Citation Data :

@article{J@TI11329,     writer = {Aries Susanty and Adi Pekerti and Diana Sari},     title = {ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN  RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN  EARNED VALUE Assay (EVA) DAN  Project EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT)},     journal = {J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri},   volume = {11},     number = {2},     year = {2016},     keywords = {earned value analysis; project evaluation and review technique; rumah sakit banyumanik Ii},     abstract = { Penelitian ini bertujuan untuk untuk mengevaluasi kinerja proyek pembangunan Rumah Sakit Banyumanik Two serta memberikan rekomendasi penjadwalan ulang atas pelaksanaan proyek teresebut. Penilaian kinerja proyek pembangunan Rumah Sakit Banyumanik II akan dilakukan dengan menggunakan  Earned Value Analysis  (EVA), sedangkan penjadwalan ulang atas pelaksanaan pekerjaan proyek tersebut akan dilakukan dengan menggunakan metoda  Project Evaluation and Review Technique  (PERT). Hasil penilaian kinerja proyek dengan menggunakan EVA menunjukkan bahwa pada hari 315, kinerja proyek kurang baik. Perbandingan antara estimasi nilai ( value ) pekerjaan fisik yang sebenarnya yang telah selesai dengan porsi total estimasi biaya yang sudah disetujui untuk dikeluarkan untuk proyek  selama 315 hari  (scheduling performance index)  memiliki nilai  kurang dari i (76,viii%). Pengerjaan proyek tertinggal dari jadwal yang telah ditetapkan. Perbandingan nilai antara estimasi nilai  (value)  pekerjaan fisik yang sebenarnya yang telah selesai dengan biaya full langsung maupun tidak langsung yang digunakan dalam rangka menyelesaikan proyek sesuai aktivitasnya  (cost performance index)  selama 315 hari memiliki nilai kurang dari 1 (91,8%). Biaya proyek melebihi biaya yang dianggarkan sampai dengan periode tersebut. Selanjutnya, terdapat beberapa skenario untuk penyelesaian proyek apabila  penjadwalan ulang atas sisa kegiatan dari  proyek dilakukan dengan mengacu pada kondisi proyek pada hari ke-315. Jika sisa kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 117 hari, maka total biaya yang diperlukan adalah Rp.4.787.828.482, Jika sisa kegiatan proyek  dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 113 hari, maka biaya yang diperlukan adalah Rp  4.800.288.482, Jika sisa kegiatan proyek  dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 103 hari, maka biaya yang diperlukan adalah Rp.five.014.688.482. Jika sisa kegiatan proyek  dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 102 hari, maka baiya yang diperlukan adalah Rp.five.053.453.482; dan jika sia kegiatan proyek  dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 94 hari maka biaya yang diperlukana adalah Rp.5.397.573.482.      Abstract    This written report aims to evaluate the performance of the structure project of Banyumanik II Hospital and provide some recommendations for project rescheduling. Earned Value Analysis (EVA) is used every bit a method for evaluating a project functioning; whereas, Project Evaluation and Review Technique (PERT)are used as a method for project rescheduling. The result of the evaluation of project performance using EVA shows that the construction project of Banyumanik Infirmary II has poor operation on day 315. The comparison between the interpretation of the original budget that has been earned past actual piece of work completed and the planned time-phased baseline of the value of the piece of work scheduled (scheduling performance index) on day 315 less than 1 (76.8%). Its mean the project behind the schedule. The comparison betwixt the estimation of the original budget that has been earned by actual work completed   and   actual cost of the work completed on day 315 also less than one (91,eight%. Its mean the project over cost.   Then, based on the condition of the structure project on day 315,  nosotros tin can make some scenario of project completion. If the project is completed in 117 days,  the full cost for remaining activity  will be IDR  4.787.828.482. If the  projection is completed in 113 days, the full cost for remaining activeness will be IDR.  4.800.288.482, If the project is completed in 103 days, the total cost for remaining activity will be IDR. v.014.688.482. If the project is completed in 102 mean solar day, the total cost for remaining activity will exist Rp.v.053.453.482; and if the project is completed in 94 days, the full toll for remaining activity will be IDR. 5.397.573.482.  },    issn = {2502-1516},   pages = {61--72}  doi = {10.14710/jati.11.2.61-72},     url = {https://ejournal.undip.ac.id/index.php/jgti/article/view/11329} }
            

Refworks Citation Data :

@article{{J@TI}{11329}, author = {Susanty, A., Pekerti, A., Sari, D.}, title = {ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE Assay (EVA) DAN PROJECT EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT)}, journal = {J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri}, volume = {11}, number = {2}, year = {2016}, doi = {10.14710/jati.11.ii.61-72}, url = {https://ejournal.undip.ac.id/index.php/jgti/article/view/11329} }